在2011年，中國磨粉機(jī)制造業(yè)面臨一系列難題，原材料和勞動力成本不斷攀升、民工荒、融資成本不斷提高;在全 球金融危機(jī)之后，中國磨粉機(jī)制造業(yè)面臨的國際形勢復(fù)雜多變，貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭使中國制造的國際競爭力也隨之削減。"十二五"時期，推進(jìn)磨粉機(jī)企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)和電子商務(wù)市場，幫助中國制造應(yīng)對復(fù)雜多變的局面。

目前，磨粉機(jī)制造企業(yè)信息化應(yīng)用越來越深入的同時，也逐漸碰到一些棘手的問題。離散型制造企業(yè)的集團(tuán)管控、大型系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)是采取集中部署還是分布式部署、如何集成整合各應(yīng)用系統(tǒng)、核心系統(tǒng)通過多年的應(yīng)用面臨升級更替等壓力、如何將當(dāng)初的信息化規(guī)劃落地。這些必將面臨的挑戰(zhàn)使得制造企業(yè)的信息化應(yīng)用正逐漸步入"深水區(qū)"。

2011年中國的電子商務(wù)市場迎來了史無前例的"大暴走"。盡管亂象頻現(xiàn)，但熱度依舊"高燒"不退。磨粉機(jī)制造企業(yè)也紛紛投身其中，試圖通過顛覆傳統(tǒng)的電子商務(wù)擺脫不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)困境，但應(yīng)用成效喜憂參半。風(fēng)風(fēng)火火的背后還需要企業(yè)冷靜的思考，避免盲從。只有精準(zhǔn)的定位才能利用好電子商務(wù)這把"利器"幫助企業(yè)逆勢突圍。

磨粉機(jī)制造企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)工具和研發(fā)過程管理方面已經(jīng)應(yīng)用了相關(guān)的信息技術(shù)，但是在產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)、工藝驗(yàn)證 與工藝管理等指導(dǎo)工廠"如何制造"的環(huán)節(jié)，信息化應(yīng)用還相對薄弱。制造企業(yè)在解決了產(chǎn)品研發(fā)過程的管理之后，工藝管理成為了企業(yè)應(yīng)用的熱點(diǎn)。而推進(jìn)數(shù)字化 制造的核心即是打通工藝設(shè)計(jì)、工藝管理、工藝驗(yàn)證和工藝執(zhí)行。